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成功案例—思源电气APS成功上线

 

思源电气股份有限公司第一分公司于2009年11月APS成功上线,并在e-works上获得09年制造业最佳实践奖

http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article75279_1.htm

 

APS导入前主要课题:

 

1.排产面临着很多制约和优化条件,排产非常复杂,人工排产数据不精确,造成计划与实际脱离;

2.出现紧急插单等突发情况时,在不影响现有设备资源的情况下,无法立即判断对交货期的影响及计划的变动;

3.资源利用率低,生产效率也低;

4.无法对生产的优化提供强有力的监控和数据支持;

 

APS导入后效果:

 

1.实现基础数据的标准化管理;

2.实现了设备和人员的可视化管理;

3.提高了资源利用率,降低了成本;

4.提高计划效率,实现订单进度管理;

5.配套的实绩数据收集系统;

6.轻松把控工序间的联动管理;

7.为精益管理的配套物流和配套生产提供了强大支持;

8.降低订单延期率。